解決項目尤其是重大項目“落地難、建設慢”問題，是當前部署產業轉型升級的關鍵。根據中山“兩會”提出的產業發展導向，包括裝備制造業等在內的重點產業將是主導未來產業轉型升級的一大領域。記者獲悉，為了推進重大項目建設，中山市將對億元以上項目實施“一張圖”管理方案，破解項目落地遇到的“三規不符”問題。

        以“一張圖”創新大項目管理

        在市發改局日前召開的推進2015年億元以上項目建設管理工作會議上，該局相關負責人對億元以上項目“一張圖”管理的意義和構想進行了闡述。

        會議分析，在目前全市固定資產投資增速放緩，項目不符合《土規》和《總規》《控規》問題集中顯現，在省政府加強對億元以上項目投資考核的大背景下，如何破解項目落地難是當前推進固定資產投資工作急需思考的重點工作。

        為了改變過去項目無法推進才去研究解決問題的被動式項目管理模式，變被動為主動，從源頭上解決項目落地難問題，市發改局提出，依托本地智庫，加強項目前期研究，實施億元以上項目“一張圖”管理設想。根據該方案，可提前發現、介入和解決項目推進過程中可能遇到的問題，加快項目落地建設。

        六大產業集群助力中山速度”

        根據方案，“一張圖”設想包括以下幾個方面的內容：建立億元以上項目投資進度報送機制，實現億元以上項目臺賬動態管理，提前掌握各鎮區億元以上項目投資計劃、進展情況和存在問題；其次是由市發改局聯合中山市規劃設計院，共同建立項目選址、城市規劃、土地利用規劃三疊合的“三規合一”平臺，通過將全市各鎮區億元以上項目在平臺上進行疊合篩查，提前暴露項目落地問題的癥結，為提前介入推進項目建設工作指明方向；此外，針對阻礙項目開工建設的問題，該市還將組建由部門、鎮區、中介機構、項目單位等多方共同協商交流制度，定期召開協調推進會議研究解決項目落地問題。

        據悉，今年是中山市實施產業高端發展導向的關鍵性一年。按照市發改局部署的“培育壯大戰略性新興產業”計劃，今年將優先發展先進裝備制造業，實施先進裝備制造業產業帶布局和項目規劃，打造東部臨海、南部濱江、北部沿江沿路、中部環城四大產業功能區，推動一批重大項目落地，重點培育智能制造裝備、船舶與海洋工程裝備、新能源裝備、汽車制造、節能環保裝備、衛星及應用等六大產業集群。

        在重大項目密集部署中山產業的當下，“一張圖”管理方案或許對加快項目落地帶來新的“中山速度”。