通風公司自2007年打入外埠承攬工程以來，憑借優良的質量和良好的服務，時至今日已簽訂了七個合同，工作總量達1.65億元。該項目部在交流會上主要介紹了以下內容：項目狀況、工程特點及難點、工藝做法和流程；抓工期、質量、安全等方面工作，協調裝飾、消防、機電安裝，當好機電總包的做法和經驗。會議結合項目管理的實際，切入點準確，拓寬了項目管理的常規區域和范疇，又以PPT格式進行展示，圖文并茂、重點突出，得到了各項目經理和兩級班子成員的好評。

 

        會上，各項目經理還就如何干好外埠工程項目，如何當好機電總包，如何控制成本等問題進行了座談和交流。公司經理李京昆做了總結性發言。他說，一要認真總結經驗。公司能在外埠一個企業里站穩腳跟，使合同從一個變成七個，工程量從幾百萬元翻到一億多元，企業效益和聲譽在滾雪球，需要認真總結用以指導全公司整體項目管理水平的提升。二要在醫藥領域有所作為。公司應該在制藥、醫院領域形成自己的拳頭產品和企業經營的主打方向。公司在北京友誼醫院獲得魯班獎、詹天佑大獎，在外埠工程取得了新版GMP的認證，為今后在醫藥領域發展奠定了良好的基礎。三要學會當好機電總包。外埠工程往往需要我們統領裝飾和所有機電專業施工。我們要學會統籌指揮，不但要熟悉傳統機電專業的管理，還要了解掌握工藝管道、儀器儀表自動化、凈化空調的技能；不但要提升機電安裝的水平，還要提高機電總承包的協調管理能力。項目管理水平提高了，公司的管理步伐就邁進了一大步。