為全面提升全市業務支撐和管理能力，自2015年4月份起，日照分公司市場銷售部全面實行七步十分制項目管理，將階段性計劃目標推進項目庫，實現所有工作項目目標的量化和過程管控的閉環管理。
市場及營銷工作特點是項目多、內容雜，為使市場線工作內容更條理，目標更具體，落實更有利，日照分公司市場部在每周工作目標責任制的基礎上，創新工作方法，實行七步分解法，根據完成進度得到相應的分值。七步十分制項目管理內容包括：1、確立項目內容，明確項目目標；2、召集智囊團隊研討及必要的雙向溝通，項目可行性評估；3、制定項目實施方案，形成統一模版及話術；4、項目啟動，有效宣貫；5、項目實施與過程管控，通過數據展現，樹立先進標桿；6、總結標桿經驗，強化培訓推廣；7、幫扶參與，短板拉齊效果評估。
七步法項目推進中注重過程管控。工作目標按周確立，以項目管理的模式分解到人，項目責任人各自填報周工作目標，納入項目系統管理，由專人匯總，經專題會研究確定部門周工作目標。每周末各項目責任人對本周的項目進度進行梳理和總結，并提出下周的推進項目，各業務主管對個人的工作項目一目了然，條理清晰。特別是對于一些跨周、甚至跨月周期性比較的長的工作項目，從項目開始籌劃、出臺方案、下發文件、效果跟蹤、評價分析，每個環節進度都能及時掌握和量化管控，確保目標計劃順利完成和項目的實施效果。
實行七步項目管理法以來，共推進業務項目502個，其中在一周內完成的項目占65%。各項目責任人對自己的工作項目和目標非常條理清晰，進一步提高了部門的工作效率和管理支撐水平。借助七步法項目管理的推進，加快了公司管理模式逐步向大支撐、大維系、大稽核體系轉型。2015年底前，日照分公司將在該工作模式試點基礎上，實現統一建模全面實施。
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