智能手機和移動互聯網的普及，給我們的工作和生活都帶來了巨大的影響。在國家“全民創業 萬眾創新 積極擁抱互聯網+”的號召下，更是涌現出許許多多高速推動社會變革的新生產品。在這種大趨勢下，不少擁有戰略眼光的企業順勢而為，積極借助互聯網轉型和創新，改進企業管理，提升效益。

      一個新技術或新產品，的確能夠讓企業獲得高速發展的動力。比如施工現場的信息化管理，移動互聯網的介入讓這種多方參與、任務繁多和質量驅動的工程管理過程，有了更深入、更精細化管理的可能。

       2015年，在業內一如既往追求品質、勇于創新的聯發集團，積極擁抱互聯網并付諸行動，率先使用移動互聯網應用來管理施工現場，實現了高專業水準的精細化管理，在房產行業樹立了積極創新的榜樣!

       在信息化管理程度還不是很高的建筑行業里，施工現場管理是一件很重要且很繁雜的工作，建設和施工單位往往飽嘗資源浪費、質量返修和責任扯皮等困擾，極大地影響了工程進度和成本。究其原因，不外乎在于管理的粗放和延遲。

      對于施工現場管理人員來說，精細化管理最簡單的辦法是：

     1. 具有統一的流程和標準。

      企業的高效運轉，一定是依靠標準化的流程產生的。施工現場工序繁多，工程量大，更需要具有統一的流程和標準。

      2. 更方便的記錄情況和匯報問題。

      用紙筆記錄問題，總存在無法清晰地描述問題的困擾。在匯報問題上，辦公室會議的方式不夠靈活，效率也不高。

      3. 更快捷的分派任務和監督進度。

      由于匯報的問題不能第一時間得到反饋，影響了管理人員任務分派的效率，同時也讓進度監督的工作陷入比較被動的局面。

     4. 更有效的查詢數據和追溯責任。

      傳統的管理運作方式，使得大家的信息共享不夠及時，每個責任人很難及時知道自己職責范圍內的問題，不能快速響應并跟進處理。

       工欲善其事，必先利其器。互聯網和信息技術的高速發展，改變了企業經營管理模式和做事的方法，讓上面的愿景得以實現。

       在南寧的君瀾一期和廈門的欣悅華庭，聯發集團首次使用智檢工程管理云平臺，解決了傳統PC管理項目系統與“現場管理”之間的巨大落差：把傳統的項目計劃和辦公室匯報換成移動App帶到施工現場，讓工程現場的質量和進度管理都像玩微信一樣簡單，把建設單位、總包、分包和監理單位串聯起來在同一個平臺協同工作。

     為什么小小的現場工程管理APP可以發揮如此大的“威力”?

      這一切要從智檢移動App的基因說起。它有專業工程管理知識體系做基礎，涵蓋了多個功能模塊，能夠制定工作流程及統一標準，實時報告與現場記錄(可拍照上傳)，還能實時匯報數據同步，管理監測進度，并自動分析統計后對質量和效率預警。這些功能在智檢云平臺都能輕松實現，完全解決了施工現場管理粗放和延遲的痼疾。

      此外，借助智檢云平臺，工程現場管理App讓建設單位、總包、分包和監理單位等多方協同起來，把可視化、可追蹤的問題責任到人，及時分派任務，大大提高了責任意識，提升了管理效率。同時，還砍掉了在會議、報告等上面的反復溝通成本，省卻了大量中間環節，最大限度的挖掘了企業成本控制的潛力。

      在使用過程當中，聯發的工程師們切實體驗到智檢移動協作平臺給工程施工現場管理帶來的便捷：協作、實時和省事——這也正是智檢移動App三大核心價值。在日常巡檢、樣板點評、實測實量、和移動驗房(內部驗收和入伙驗收)等幾個方面，工程師們均表示，效果明顯，智檢移動App讓施工現場管理變得便捷高效了不少。

      這是一個變革的時代，在經濟新常態下，企業只有不斷學習，不斷創新，才能增強自身內功、強化軟實力。正是憑著這種敢于創新、追求品質的精神，聯發集團連續多年榮獲行業大獎，堅持以客戶為導向，在創新中尋求超越，整合各類優質資源更好的服務于業主客戶，持續為廣大業主客戶創造更有品質的生活。

      智檢從2011年發布，已經有5年積累的集團巡檢、工程管理和移動驗房應用，服務超過了50家知名企業，幫助房產企業高效協調 項目、物業、施工、監理和客服等多方公司和部門，加速項目管理，內部驗房和入伙交樓，為企業降低成本，減少交付風險。