5月24日，中鐵大橋局六公司召開首次年度施工組織設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)，通過視頻連線，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的會(huì)診，讓與會(huì)人員充分了解公司現(xiàn)在所有工程的概況和施工進(jìn)度以及重難點(diǎn)，并及時(shí)給出提升建議。

　　會(huì)議總結(jié)出該公司在施工組織設(shè)計(jì)工作上要做到六個(gè)提升：一是確保施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，項(xiàng)目班子要充分介入施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的過程，使方案更加成熟，提升其執(zhí)行力。二是在項(xiàng)目管理過程中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和守住底線相結(jié)合，提升技術(shù)管理水平。三是加強(qiáng)對(duì)施工工藝的評(píng)價(jià)和分析，加強(qiáng)原始記錄的管理，提升內(nèi)業(yè)資料管理。四是加強(qiáng)施工結(jié)構(gòu)和非標(biāo)設(shè)備的管理，不斷推進(jìn)管理手段優(yōu)化，明確責(zé)任主體，提升設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使用效率。五是高度重視綜合工程管理，尤其是前期的策劃，施組的制定和內(nèi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，提升項(xiàng)目前期策劃水平。六是技術(shù)管理工作要防范大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，分層級(jí)管理要建立體系，明確分工，提升團(tuán)隊(duì)合力。

　　強(qiáng)調(diào)大施組管理，要尊重好、服從好、執(zhí)行好大施組，把施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)成是指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)的綱領(lǐng)，要多考慮大局不算小賬，根據(jù)制定的大施組做年度計(jì)劃的修訂和分解，加強(qiáng)生產(chǎn)要素的合理組織調(diào)配和使用，提高使用率，重點(diǎn)解決制約項(xiàng)目管理水平的各種困難。