2017年3月2日，在達(dá)實(shí)智能報(bào)告廳舉行的CMMI3級(jí)認(rèn)證結(jié)果發(fā)布會(huì)上，SEI（美國(guó)卡內(nèi)基--梅隆大學(xué)的軟件工程研究所）主任評(píng)估師Kevin M.Cotherman向公司高層及參與評(píng)審的EPG成員和項(xiàng)目組成員鄭重宣布：經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格審核和評(píng)估，深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司達(dá)成了CMMI3級(jí)目標(biāo)，成功通過CMMI3級(jí)復(fù)評(píng)！

      此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估共歷時(shí)8天，評(píng)估組從過程管理、項(xiàng)目管理、工程管理、支持管理等四個(gè)方面的18個(gè)過程域，全面審查了公司研發(fā)流程建設(shè)情況和實(shí)踐產(chǎn)出情況，期間訪談各類人員31人，審閱相關(guān)資料近6000份。評(píng)估專家表示，達(dá)實(shí)智能務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開展研發(fā)過程改進(jìn)，一步一個(gè)腳印推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，務(wù)實(shí)精神難能可貴。
 

       達(dá)實(shí)智能于2016年8月重新啟動(dòng)CMMI復(fù)評(píng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，成立了EPG（工程過程組），從相關(guān)部門選拔骨干人員加入，各部門同事密切配合。經(jīng)過歷時(shí)7個(gè)月的過程改進(jìn)工作，形成了一系列正式的規(guī)范，涵蓋了公司產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控、人力資源管理等多項(xiàng)工作內(nèi)容，并且在多個(gè)項(xiàng)目中試點(diǎn)實(shí)施運(yùn)行，建立了一套符合公司特點(diǎn)的過程管理體系。

 
       再次通過CMMI3級(jí)復(fù)評(píng)是深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司過程改進(jìn)工作的一個(gè)重要的里程碑，標(biāo)志著公司在軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)、項(xiàng)目管理及為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品方面達(dá)到一個(gè)新的水平。CMMI是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型，在以后的工作中，達(dá)實(shí)智能將繼續(xù)深化改進(jìn)，規(guī)范流程，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，以實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)！
 
       CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成）是目前世界公認(rèn)的專門針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，它不僅僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，更是一種軟件過程改善的途徑，是推動(dòng)軟件企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進(jìn)步的手段，是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程。