一、 案例分析
1. 演練與問題討論
二、 如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
1. 研發(fā)人員的特點(diǎn)
1） 研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)
2） 不善溝通，想法隱藏較深
3） 流動意向比較明顯
4） 績效差距比較大
5） 研發(fā)人員不服管
2. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
1） 研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型
2） 優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
3. 案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型
4. 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)
1） 溝通良好
2） 協(xié)調(diào)并行工作
3） 高效決策、快速執(zhí)行
5. 如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？
6. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類：部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1） 部門團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)
2） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時(shí)組織
3） 不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
7. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責(zé)劃分
8. 業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）
9. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長的幾個階段）
10. 如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神
11. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理
1） 研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見的沖突（案例）
2） 產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）
3） 如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）
12. 團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問題
1） 有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）
2） 有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）
13. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員
1） 指揮傾向型
2） 思考傾向型
3） 關(guān)系傾向型
4） 聽命行事型
14. 打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個關(guān)鍵要素
1） 選——招聘調(diào)配
2） 育——培訓(xùn)開發(fā)
3） 用——績效管理
4） 留——報(bào)酬認(rèn)可
15. 演練與問題討論
三、 如何選對研發(fā)人員
1. 不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的
1） 初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
2） 如何讓合適的人上車
3） 如何識別不同員工的動機(jī)
4） 到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)
2. 研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合
1） 研發(fā)招聘需要提前期
2） 研發(fā)人員上手需要較長時(shí)間
3. 研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工
1） 專業(yè)的人做專業(yè)的事情
2） 研發(fā)招聘的流程設(shè)計(jì)
3） 部門經(jīng)理和HR在招聘中如何分工
4. 研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開店？
1） 基本素質(zhì)面試
2） 專業(yè)的縱深度（誰來干？）
3） 專業(yè)的橫向跨度
4） 冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）
5. 應(yīng)屆生的面試
6. 社招人員的面試
7. 研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）
1） 如何識別假文憑、假的工作經(jīng)歷？
2） 如何識別“說的比干的好聽”？
8. 研發(fā)如何挖人
1） 如何甄別合適的空降兵
2） 挖團(tuán)隊(duì)和挖個人的好處與壞處
3） 挖來的空降兵如何融入公司
9. 怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？
10. 技術(shù)型公司的特點(diǎn)
1） 從研發(fā)向其他部門輸送人才
2） 內(nèi)部的人才流動機(jī)制
11. 演練與問題討論
四、 如何培養(yǎng)研發(fā)人員
1. 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價(jià)值
1） 人才的梯隊(duì)建設(shè)
2） 雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上
3） 發(fā)揮個人專長
2. 區(qū)分不同的人的特點(diǎn)
3. 研發(fā)職位說明書
1） 職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)
2） 如何進(jìn)行職位的評估
3） 如何基于業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)公司的職位說明書
4. 系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理
1） 技術(shù)任職資格管理的標(biāo)準(zhǔn)
2） 技術(shù)職位族的劃分
3） 系統(tǒng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
4） 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
