自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來，BIM已經處于建筑業的風口，甚至成了建筑業信息化的代名詞。但是，在這個由軟件公司以及信息技術主導的變革中，鮮有工程項目管理軟件供應商的聲音，個中原因何在？在BIM浪潮下，工程項目管理軟件的發展趨勢是什么？

       雖然BIM欲解決的是建設項目全生命周期問題，但毫無疑問其由設計軟件供應商發起，而后延伸至4D、算量和造價軟件。從百度關注指數可以看出，2012年年底BIM概念開始在我國爆發式流行，2014年年底開始對BIM軟件進行大量關注。但是，對項目管理軟件的關注幾年來基本沒有變化，并沒有受到BIM興起的波及。這是為什么？

       原因可能有以下幾個。第一，從解決問題和需求現狀看。BIM由設計軟件驅動，目前還主要集中在設計問題的解決和施工問題的解決，如可視化、管線綜合、4D和算量等，主要解決的仍然是離散型的“技術”問題，而不是項目全面的“管理”和“商務”問題，基于BIM的集成管理信息化需求還未全面出現。第二，從應用成熟度看。BIM應用還不成熟，還處于探索階段，圍繞BIM的一些核心軟件功能還不完善，例如建模軟件、模型分析軟件、協同設計、施工模擬等，軟件公司將更多的興趣投入到了該類軟件的研發中，基于BIM的項目管理集成軟件鮮有問津。第三，從用戶層面看。目前BIM軟件的應用主要是設計單位、顧問單位和施工單位，業主直接介入BIM軟件的操作較少，而項目集成管理平臺的應用驅動主要是業主方或大型工程公司，但目前業主方的需求還不迫切，經驗不足，功能需求尚不明確。第四，從產品定位層面看。目前的BIM軟件更多的是“工具級”軟件，即為了提高工作效率或解決復雜問題而研發的軟件，還屬于虛擬設計與施工(VDC)層面，主要面向“產品”層面，多用于模擬論證，而不是面向“管理過程”和“管理行為”的實施控制層面。第五，從功能定位看。目前一些BIM軟件供應商，借助其市場占有率，開始開發基于BIM的“管理型”軟件，這些軟件正在“侵蝕”項目管理軟件的功能領域，例如協同工作平臺、現場管理平臺等。一些新型的具有部分顯著管理功能價值的軟件開始誕生，例如專注于4D及造價管理的軟件平臺。這使得面向項目的集成管理軟件的開發更為困難，未來用戶可能忌憚于開發、集成和應用的難度、高投入而放棄嘗試等。

       原因有很多，但并不意味著在BIM環境下，我們不需要項目管理平臺，相反，是要發揮更為重要的作用。一是因為BlM技術將徹底改變建筑業的生產組織方式，但目前的BIM軟件無法解決管理組織和管理過程問題；二是項目管理集成平臺更容易將信息孤島進行連接，將分布式、離散式和階段式BIM模型形成集成的數據模型，從而構建企業級項目數據中心和知識，用于項目全壽命期管理和控制。

       因此，在BIM的應用范圍和應用深度達到一定程度時，將迎來項目管理集成平臺新的爆發點。但是，新的項目管理集成平臺并非是傳統平臺和BIM的簡單對接，同樣需要變革式創新，需要解決以下問題：第一，需要面向項目管理、項目群管理和項目組合管理，需要解決多類型項目問題、企業級項目管理問題和跨組織用戶協同問題；第二，需要跨越模型層面，充分利用BIM的“I”和可視化優勢，真正實現BLM(BuildingLifecycleManagement)、大數據和知識管理；第三，需要解決信息孤島和管理要素孤島問題，集成信息模型、數據、管理組織、生產過程和管理行為，實現項目精益化管理；第四，需要解決好BIM模型對接的“技術問題”和企業級ERP平臺對接的“業務問題”，以及它們之間的界面問題；第五，需要充分利用云技術、物聯網、移動互聯網等，解決項目管理軟件的需求個性化和產品功能標準化之間的矛盾問題。

       鑒于BIM技術的產生背景、路徑依賴和發展趨勢，未來基于BIM的項目管理集成平臺的軟件開發商可能來源于市場占有率高的BIM軟件企業、傳統的項目管理軟件供應商、工程領域ERP供應商以及具有創新理念的新型軟件企業。在這一進程中，擁有技術優勢、用戶優勢和數據優勢的BIM軟件企業以及具有創新理念的新生軟件公司，將夾持資本力量，可能會重新切分工程項目管理軟件市場版圖，收購而形成生態體系將繼續成為新常態。但同時，不同于工具級軟件，平臺級管理軟件本土軟件公司將更有競爭優勢。 (童戟)