2017年7月15-16日，由項目管理培訓(xùn)師在線網(wǎng)主辦，北京奧博思軟件技術(shù)有限公司、深圳市藍(lán)云軟件有限公司、北京神州普云科技有限公司、魚骨(北京)科技有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、北京泛華卓越企業(yè)管理顧問有限公司（現(xiàn)代卓越）、項目管理者聯(lián)盟、青島乾行信息技術(shù)有限公司等單位協(xié)辦支持的第二屆中國IT項目管理大會在京成功召開。本次IT項目管理大會與第6屆PMO大會同時舉行，實行通票制，除了PMO大會的議題內(nèi)容，會議第2天還專設(shè)了敏捷分論壇、項目總監(jiān)分論壇及項目經(jīng)理分論壇，從PMO、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、敏捷管理等多角度多維度探尋IT項目管理卓越之路。來自華為、騰訊、阿里巴巴、中興通訊、中國移動、京東、通用汽車、IBM、西門子、愛立信、諾基亞、中國石油、神華、聯(lián)想、神州數(shù)碼、京東方、中軟、東軟、中國銀行、民生銀行、網(wǎng)商銀行、海康威視、海南航空、華大基因、北汽、吉利、恒生電子、亞信科技、科大訊飛、大唐微電子、廣聯(lián)達(dá)等企業(yè)代表以及北京大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)等高校專家學(xué)者500余人出席了本次大會。中興通訊股份有限公司PMO項目管理總監(jiān)張寶忠先生、亞信科技（中國）有限公司運營管理中心項目管理專家張智清先生、某500強IT企業(yè)項目集經(jīng)理胡晶晶女士、米么金服IT精益敏捷管理（原PMO部）總監(jiān)黃靈女士分別主持了兩天的會議。
第二屆中國IT項目管理大會現(xiàn)場全景
第二屆中國IT項目管理大會主論壇主持人：
中興通訊股份有限公司PMO項目管理總監(jiān)張寶忠先生
?在大會主論壇上：
恒生電子股份有限公司產(chǎn)品技術(shù)管理部總經(jīng)理姚鈞先生作了 “組織級項目管理動力學(xué)”的演講發(fā)言。 姚總和大家分享了組織級項目管理動力學(xué)的模型與運行架構(gòu)，著重講解了組織級項目管理的愿景使命與源動力、PMO的構(gòu)建與發(fā)展和項目管理方法體系的建立與運行。姚總談到，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開戰(zhàn)略的生成與有效執(zhí)行，如何讓組織級項目管理支撐并幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)？他所倡導(dǎo)的組織級項目管理動力學(xué)是解決之道。組織級項目管理動力學(xué)是從個體項目管理能力到多項目管理能力，再到組織級項目管理能力建設(shè)的三位一體的整體性的方法論。
恒生電子股份有限公司產(chǎn)品技術(shù)管理部總經(jīng)理姚鈞先生
深圳市藍(lán)云軟件有限公司總裁唐智勇先生作了“項目管理與軟件工程方法的融合之道”的演講發(fā)言。唐總和大家分享了IT組織的管理體系規(guī)劃、IT項目團隊建設(shè)、IT項目管理全生命周期流程和EasyTrack為IT組織帶來的價值。唐總指出，隨著信息化的不斷深入，項目管理受到了前所未有的關(guān)注，并在各行業(yè)獲得了廣泛的應(yīng)用。借助現(xiàn)代化的項目管理技術(shù)，IT行業(yè)也在持續(xù)不斷地改善軟件項目管理的方法，許多新一代的軟件技術(shù)、過程和方法的發(fā)展迅速。對于IT項目管理人員，通常會很困擾：項目管理和軟件工程方法的關(guān)系，二者在業(yè)務(wù)流程上有何相關(guān)性？在組織上應(yīng)如何協(xié)同和分工？
唐總根據(jù)EasyTrack十多年在IT領(lǐng)域的項目管理方法咨詢和工具實施經(jīng)驗，對項目管理和軟件工程領(lǐng)域的各種方法論進行了深入研究和提煉總結(jié)，建立了一套創(chuàng)新的流程和方法，以支持IT項目的全生命周期，覆蓋通用項目管理和軟件工程領(lǐng)域，建立了二者之間的流程協(xié)同，能有效支撐瀑布、迭代、敏捷等軟件開發(fā)生命周期模型。
深圳市藍(lán)云軟件有限公司總裁唐智勇先生
PMO高級經(jīng)理路濤先生作了“組織級項目管理體系建設(shè)與項目健康評價實踐”的演講發(fā)言。路總和大家分享了PMO的功能架構(gòu)、組織級項目管理體系模型與建立步驟、TOPSIS方法在項目健康評價中的應(yīng)用意義和項目健康評價的定量與定性分析。會議上，路總強調(diào)了兩點：
1、PMO是組織級項目管理體系建設(shè)過程中的重要載體，組織級項目管理體系將助力組織實現(xiàn)整體項目管理能力提升，幫助組織決策層通過項目管理方法實現(xiàn)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的把控。
2、TOPSIS 是一種簡單而合乎邏輯的多因素選優(yōu)方法，將TOPSIS應(yīng)用于針對項目健康程度的評價過程，是有益的嘗試。
PMO高級經(jīng)理路濤先生
中國銀行軟件中心項目管理部高級項目管理師付偉江先生作了“基于戰(zhàn)略管理的項目經(jīng)理管理模型”的演講發(fā)言。付先生從經(jīng)典管理學(xué)的基礎(chǔ)假設(shè)研究出發(fā)，突破歷史模型的領(lǐng)域及時代局限性，應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)與工程視角，對組織中的“人”的特性進行抽象，構(gòu)建“組織中的‘系統(tǒng)人’模型”，為項目經(jīng)理管理的場景前提分析建立要素依據(jù)。他還談到以項目經(jīng)理管理的基本要素為依據(jù)，構(gòu)建項目經(jīng)理管理的基本職能，建立包括培養(yǎng)與開發(fā)、能力管理、職位管理、績效與評估、激勵與約束、文化建設(shè)等內(nèi)容的管理職能框架。
中國銀行軟件中心項目管理部高級項目管理師付偉江先生
民生銀行鄭州分行科技部總經(jīng)理張勇先生作了“日常IT工作中的反項目管理”的演講發(fā)言。張總講到，所謂反項目管理，就是要承認(rèn)日常工作是一個復(fù)雜有機的整體，并不能簡單視為一個個相對獨立存在的項目群，限定項目管理方法論使用的場景，避免將目標(biāo)簡化為指標(biāo)，將期望簡化為結(jié)果，將彈性約束簡化為固定框框，將長期動能簡化為單次激勵，將基于價值觀和共同成長構(gòu)建的團隊簡化為基于洗腦和自殺式?jīng)_鋒的神風(fēng)突擊隊。
民生銀行鄭州分行科技部總經(jīng)理張勇先生
亞信科技（中國）有限公司運營管理中心項目管理專家張智清先生作了“項目管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與運營的思考”。張老師和大家分享了項目數(shù)字運營平臺的特點、項目大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)規(guī)劃、面向項目數(shù)字化運營的企業(yè)信息化建設(shè)以及如何推動項目數(shù)字化運營。張老師提到，項目數(shù)字化運營是一場變革，需要長期、持續(xù)的投入、建設(shè)和推動。他結(jié)合亞信科技集團在構(gòu)建和運營項目管理大數(shù)據(jù)平臺、實現(xiàn)企業(yè)運作數(shù)字化的實踐，采用互聯(lián)網(wǎng)思維，和大家探討了構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的分析型項目管理平臺建設(shè)，以進一步推進組織級項目管理的智慧運營。
亞信科技運營管理中心項目管理專家張智清先生
大會設(shè)置了三個分論壇
在第2天的項目總監(jiān)分論壇上，來自中軟融鑫公司項目管理委員會（PMO）項目總監(jiān)李先林先生、項目管理者聯(lián)盟總經(jīng)理宣曉鋒先生、某上市軟件公司項目總監(jiān)吳佳旭先生、現(xiàn)代卓越項目集管理卓越中心主任楊侃先生、北京冠群信息技術(shù)股份有限公司國際交付中心項目總監(jiān)王翔先生、百碩同興科技（北京）有限公司項目咨詢總監(jiān)李京基先生分別作了項目群（集）資源池管理的構(gòu)建與實踐、項目集管理PgMP：大型復(fù)雜項目管理方法論、通過全面的項目管理工作實現(xiàn)甲乙雙方的“共贏”、從項目到項目集——項目集如何促進公司戰(zhàn)略落地、海外軟件項目管理實踐、大型IT項目管理向IT項目集管理的轉(zhuǎn)變的演講發(fā)言。
第二屆中國IT項目管理大會項目總監(jiān)分論壇會議現(xiàn)場
在項目經(jīng)理分論壇，來自IBM公司GTS全球信息科技服務(wù)部高級項目經(jīng)理葉宇清先生、諾基亞通信系統(tǒng)技術(shù)（北京）有限公司北京技術(shù)中心項目經(jīng)理毛嘉青女士、某500強IT企業(yè)項目集經(jīng)理胡晶晶女士、上海鼎竑信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理潘東先生、京東運營研發(fā)部項目經(jīng)理宋寧女士分別作了讓人和組織都獲益-----淺談IT項目管理和IT服務(wù)管理的共同點、組織級核心技術(shù)競爭力的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展、項目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架、IT項目經(jīng)理成長之路、高效會議背后的技能與心法的演講發(fā)言。
第二屆中國IT項目管理大會項目經(jīng)理分論壇會議現(xiàn)場
在敏捷分論壇，來自北京京東尚科信息技術(shù)有限公司項目管理部項目經(jīng)理楊亮先生、魚骨（北京）科技有限公司研發(fā)總監(jiān)代德宏先生、米么金服IT精益敏捷管理（原PMO部）總監(jiān)黃靈女士、科大訊飛股份有限公司消費者事業(yè)群敏捷教練張瀟女士、哈羅單車PMO總監(jiān)劉崢先生、中融民信資本管理有限公司項目管理部經(jīng)理胡華梅女士、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司PMO精益敏捷教練王凌宇先生分別作了敏捷管理的始末、互聯(lián)網(wǎng)時代如何應(yīng)用敏捷開發(fā)提升團隊競爭力、從散兵游勇到高效能的敏捷團隊、通過打造支撐平臺加速敏捷轉(zhuǎn)型、你不是一個人！—Hellobike神速起跑的秘密、敏捷實踐落地、基于JIRA的Feature Team 精益Kanban改進的項目化管理的演講發(fā)言。
第二屆中國IT項目管理大會敏捷分論壇會議現(xiàn)場
除了精彩的演講，會議互動提問環(huán)節(jié)是最受參會代表歡迎的，大家積極參與，提問非常積極踴躍，氣氛熱烈，嘉賓的解答博得參會代表發(fā)自內(nèi)心的陣陣掌聲和頻頻點頭點贊，工作中遇到的疑難得到排解無疑是最開心最大的收獲。讓我們一起期待下一屆IT項目管理大會更多精彩更大收獲。
中國IT項目管理大會介紹
中國IT項目管理大會（簡稱iPMC）是我國IT項目管理者年度盛會，匯聚業(yè)界最頂尖的專家、學(xué)者及IT企業(yè)一線項目管理實踐精英，聚焦IT項目管理領(lǐng)域熱點難點問題，深入探討與分享IT項目管理最新發(fā)展趨勢、研究成果及成功實踐，致力于成為最活躍、最有影響的IT項目管理思想碰撞與經(jīng)驗分享的前沿陣地，推動IT項目管理進步與發(fā)展。
