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北京海燕藥業(yè)開展項目管理培訓

時間：2020-08-20 來源：揚子江藥業(yè)集團北京海燕藥業(yè)公司財務(wù)部

周四下午，總部財務(wù)供應(yīng)部預(yù)審科徐磊主任為北京海燕中高層管理干部及各部門相關(guān)人員深入淺出地介紹了項目管理提升的思路和工作。

首先，深刻闡述了集團努力搭建的更高質(zhì)量內(nèi)控體系及項目流程背后的邏輯，使項目管理不單單是在流程上的完成，更多從管理的角度出發(fā)，指出如何做好項目的統(tǒng)籌工作。內(nèi)控制度的基本單位是內(nèi)控項目，涵蓋了業(yè)務(wù)，管理，法規(guī)，會計。公司目前一個完整的工程項目會涉及以上所有的內(nèi)控項目。存在這多個控制節(jié)點，作為各個業(yè)務(wù)上的經(jīng)辦人需要在了解這背后的設(shè)計邏輯，才能更好把控其中的風險。

其次，強調(diào)前期設(shè)計和調(diào)研，合理分配資源，讓公司的資金投入發(fā)揮真正效用的重要意義。同時，項目周期一般較長，所有的工作內(nèi)容都要落在紙上。尤其是全部達成共識的東西，例如會議紀要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，三方簽字，這樣以后有爭議的時候，就能做到有據(jù)可查。

最后，徐磊主任在介紹各個流程節(jié)點時，列舉的多個例子，充分反映他豐富的項目經(jīng)驗，但是，集團項目種類何其之多，他還能總結(jié)出如此多的經(jīng)驗并提煉到編寫的制度流程中去。這也印證了徐磊主任在培訓時強調(diào)的兩點：一、提高自身專業(yè)能力，用真正的技能去武裝自己。這就要求我們必須要努力學習業(yè)務(wù)知識，拓展知識面，提高業(yè)務(wù)能力，邊工作邊學習，在工作中提高，在學習中提高。二、沒有人是全才，精通所有專業(yè)知識，因此要充分利用集團資源，多向集團內(nèi)各個專業(yè)上的先進人才尋求意見和幫助。

此次培訓內(nèi)容豐富、專業(yè)性強，一方面增強了大家項目管理知識學習的廣度和深度，提升了工作中規(guī)避風險的能力；另一方面也拓展了大家的工作視角，進一步激發(fā)了大家探索工作提升的積極性和主動性。

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