• 施工階段與開(kāi)車階段的劃分
• 開(kāi)車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接
• 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車服務(wù)組織
• 預(yù)試車
• 投料試車
• 生產(chǎn)考核
十四、EPC項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
• 審核工程總承包合同
• 任命項(xiàng)目經(jīng)理
• 組建項(xiàng)目組
• 研究合同文件
• 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑
• 召開(kāi)與用戶的開(kāi)工會(huì)議
• 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼
• 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員
• 編制項(xiàng)目計(jì)劃
• 召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議
案例分析：EPC項(xiàng)目中的干系人管理
十五、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
? 監(jiān)測(cè)的過(guò)程
1. 評(píng)價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2. 檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3. 需求和變更批準(zhǔn)
4. 工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
? 監(jiān)控策略
? 防止工期拖延的方法
? 項(xiàng)目成本監(jiān)測(cè)
? 項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
? 范圍變化控制
? FIDIC合同條款對(duì)項(xiàng)目的工期的影響以及案例分享
十六、EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程
? 質(zhì)量缺陷：責(zé)任在上層還是在員工？
? 質(zhì)量管理過(guò)程
? 質(zhì)量管理步驟
? 質(zhì)量要素有哪些
? 如何制定質(zhì)量計(jì)劃
? 質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是什么
? 如何實(shí)施質(zhì)量保證
? 質(zhì)量控制的手段和工具
? 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
? 質(zhì)量的成本
? 案例分析——QA在工程項(xiàng)目中扮演的角色以及對(duì)項(xiàng)目的影響
? FIDIC合同條款對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響以及案例分享
十七、變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
? 變更的原因
? 變更控制系統(tǒng)
? 正規(guī)的變更控制
? 配置管理
十八、EPC項(xiàng)目成本管理——費(fèi)用預(yù)算和成本控制（重點(diǎn)）
? 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本的概念
? 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
? 直接成本和間接成本
? 工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)
? 項(xiàng)目不同階段的估算精度
? 實(shí)用估算方法
? 掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
? 案例分析
? 互動(dòng)實(shí)踐
1. 制定項(xiàng)目預(yù)算
2. 掙值計(jì)算演練
? 實(shí)例：合同中的條款對(duì)于項(xiàng)目的績(jī)效——工期、成本以及質(zhì)量的影響
十九、國(guó)際項(xiàng)目與海外工程風(fēng)險(xiǎn)管理
• 如何識(shí)別國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
• 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
• 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
• 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
• 國(guó)際EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類型
• 政治因素
• 法律因素
• 經(jīng)濟(jì)因素
• 社會(huì)因素
• 文化因素
• 深度解剖不定因素，把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
• 敏感性分析
• SWOT技術(shù)
• 決策樹(shù)
• 國(guó)際項(xiàng)目與海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
• 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位
• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量
• 確定每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
• 用EMV工具劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
• 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序
• 取舍有道：開(kāi)發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
• 心理因素對(duì)項(xiàng)目決策者的奇妙影響
• 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
• 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
• 期望貨幣值并沒(méi)有起作用
• 國(guó)際項(xiàng)目與海外工程的風(fēng)險(xiǎn)防控
• 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
• 合同風(fēng)險(xiǎn)和索賠風(fēng)險(xiǎn)
• 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
• 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
• 采購(gòu)與物流風(fēng)險(xiǎn)
• 質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)
• 人員風(fēng)險(xiǎn)
二十、國(guó)際工程的投資融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策
? 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
? 資金的時(shí)間價(jià)值
? 盈虧平衡分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)
? 量化分析
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)
? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
? 風(fēng)險(xiǎn)的分類
? 定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析與步驟
? 風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法
? 實(shí)例：國(guó)際EPC項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方法
? 案例分析——國(guó)際工程項(xiàng)目中的經(jīng)典案例
二十一、EPC項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理
• EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理要點(diǎn)
• 采購(gòu)在工程總承包中的地位和作用
• 工程公司采購(gòu)部的組織機(jī)構(gòu)
• EPC工程采購(gòu)流程
• 國(guó)際工程采購(gòu)程序
• EPC合同中有關(guān)HSE的規(guī)定
• 商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
• 主要的合同類型及其計(jì)算
• 不同形式合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
• 供應(yīng)商管理
• 如何選擇供應(yīng)商
• 采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控
• 采購(gòu)與施工的銜接
• 案例分析：某國(guó)煤礦項(xiàng)目的采購(gòu)管理
二十二、項(xiàng)目合同管理
• 工程總承包合同管理系統(tǒng)
• FIDIC EPC合同條件
• EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
• EPC項(xiàng)目履約管理要點(diǎn)
• EPC項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)
• EPC項(xiàng)目索賠管理要點(diǎn)
• EPC項(xiàng)目爭(zhēng)議解決模式要點(diǎn)及解決途徑
• 合同生命周期和項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
• 案例分析：國(guó)際EPC項(xiàng)目中的索賠
二十三、項(xiàng)目收尾階段
? 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
? 根本原因分析
? 項(xiàng)目完工會(huì)議的召開(kāi)及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)
? 項(xiàng)目演練
二十四、EPC項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
• EPC項(xiàng)目經(jīng)理的能力要素
• 如何成為一個(gè)優(yōu)秀EPC項(xiàng)目經(jīng)理
• 實(shí)例：跨國(guó)公司的EPC項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
