近日，總部位于天津的中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)第十一、十二期項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)班，在長(zhǎng)春兩個(gè)培訓(xùn)地點(diǎn)同時(shí)結(jié)課，標(biāo)志著該集團(tuán)歷時(shí)一個(gè)多月、目前最大規(guī)模項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)正式收官。

      此次培訓(xùn)５月７日開(kāi)班，以分期分片、壓茬滾動(dòng)推進(jìn)的方式分兩輪進(jìn)行，共１２期，以規(guī)章制度宣貫為主要內(nèi)容。全集團(tuán)共２１７７人分別在西安、成都、合肥、天津和長(zhǎng)春等五個(gè)片區(qū)的就近參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)規(guī)模之大，參訓(xùn)人數(shù)之多，覆蓋范圍之廣，持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，動(dòng)用資源之多，在該集團(tuán)還是第一次。

      本次項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)按照參訓(xùn)對(duì)象不同分為綜合管理班、財(cái)務(wù)管理班和黨群管理班三類(lèi)，綜合管理班在五個(gè)不同地點(diǎn)共舉辦八期，財(cái)務(wù)管理班和黨群管理班分別在天津和長(zhǎng)春培訓(xùn)中心各舉辦兩期。培訓(xùn)以工程公司和在建項(xiàng)目中層以上領(lǐng)導(dǎo)和管理人員為對(duì)象，以集團(tuán)公司新修訂的各項(xiàng)管理制度為主要內(nèi)容，培訓(xùn)共五天時(shí)間，以參訓(xùn)對(duì)象不同，各類(lèi)班內(nèi)容各有側(cè)重，授課老師為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

      為提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，使參訓(xùn)人員學(xué)有所獲，切實(shí)起到制度宣貫和提升參訓(xùn)人員能力作用。由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，精心組織，周密安排，保證了各期培訓(xùn)班順利圓滿(mǎn)完成。一方面在培訓(xùn)前安排專(zhuān)人在天津、合肥、西安、成都和長(zhǎng)春等地考察培訓(xùn)場(chǎng)地，反復(fù)比選，首先選擇環(huán)境優(yōu)美、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、服務(wù)質(zhì)量較好的高校校園或賓館進(jìn)行，盡可能為參訓(xùn)人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。同時(shí)，從年初就開(kāi)始不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，周密合理安排日程和課時(shí)。

      另一方面加大對(duì)培訓(xùn)班的組織和學(xué)員的約束力度，每期班由集團(tuán)公司人力資源部至少一名人員帶班負(fù)責(zé)（班主任），總體協(xié)調(diào)，并設(shè)立班委會(huì)，指定工作資歷較深的參訓(xùn)人員任班長(zhǎng)，與各參訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助班主任為參訓(xùn)人員做好學(xué)習(xí)和生活服務(wù)。培訓(xùn)期間，布置了專(zhuān)業(yè)論文、培訓(xùn)總結(jié)和結(jié)業(yè)考試等課業(yè)，并且，固定參訓(xùn)學(xué)員座次，加大考勤力度。

       據(jù)悉，本次項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)結(jié)束后，該集團(tuán)下半年將轉(zhuǎn)入規(guī)章制度的督導(dǎo)和落實(shí)，并組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，集團(tuán)公司將逐步建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，使每個(gè)員工有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工和企業(yè)之間深度融入，不斷增加本領(lǐng)，開(kāi)拓視野，為實(shí)現(xiàn)“大橋夢(mèng)”助力。