“項目全過程”流程監測旨在對公司電網基建工程進行全過程監測，重點監測綜合計劃調整情況、項目核準、初設批復、工程開工、工程投產、工程結算、竣工決算、非物資合同招標等關鍵業務環節；主要關注項目進度完成情況及項目執行規范性，實現對項目建設過程中遇到的問題進行事前預防控制、事中預警協調、事后分析總結；掌握項目建設全過程的動態信息，進一步有效協調項目關鍵環節跨部門銜接問題的解決，強化內控制度執行力，規避資產管理及經營風險，確保基建項目高效開展，進一步促進公司大建設體系不斷完善。

    目前運監工作臺監測到公司電網基建工程執行中的項目總數為6個，處在工程開工階段的項目1個，工程結算階段的項目5個，延期的工程5項、不合規的工程2項。經過穿透查詢發現工程項目普遍存在以下兩個問題，一是部分環節時間節點數據缺失；二是相關環節時間或金額與業務部門提供的數據不一致。運監中心初步分析后認為以上問題是造成工程項目延期或不合規的主要原因，目前已與省運監中心及運監項目組積極溝通，提供相關數據明細，完善工作臺流程監測數據，加強對項目實施關鍵節點的動態監控。

    運監中心將以“集約、精益、全面、統籌”為核心理念，以落實戰略目標、引領價值創造為主線，優化工作流程，推進業財融合，完成項目里程碑計劃信息的獲取，進行項目里程碑計劃與實際執行進度的對比分析，提高對項目實施的事中管控能力，為公司經營決策提供重要支撐。(陸文娟)