3月10日，建設集團為期四天的項目成本精細化管理培訓班正式開班，共培訓學員近200人。根據培訓方案與實施意見，著名學者馬楠教授，主要針對新常態下建筑業形式發展及經營管理策略、當前建筑業經營管理的現狀與問題分析、項目經營關鍵核心環節管控、建筑施工企業四大盈利工具應用操作技巧、合同法律風險防范等11個課題，緊密結合建設集團生產經營實際進行授課。通過培訓學習，全面提升項目經理綜合素質和管理水平，有力推進全面風險管控與內部控制體系的建設，完善風險監測識別與防范體系，使企業發展與管理戰略落到實處。

       加強工程項目管理是深化企業改革的重要途徑，是企業提質增效的重要途徑。近年來，該公司以工程項目為載體，通過全面推行工程項目精細化管理，徹底顛覆以前“粗放式”管理模式。在體制機制建設方面進行了創新，大力推行了以標準化管理為主要模式，實施以項目工作標準化、項目管控區域化、項目要素集中化、項目管理精細化“四化”為主要內容的集約化管理，提高了項目管理的工作效率和質量，促進了企業管理水平的較大提升，綜合實力的明顯增強。

       特別是去年以來，該公司從轉變企業經營機制入手，以搞好施工項目管理為中心，積極進行企業內部配套改革，努力形成了一套較為完善的，適應公司生產力發展的施工管理模式。在借鑒先進、總結實踐經驗的基礎上，依據項目管理的理論和方案，運用系統工程和全面質量質量管理原理，組織編印了《項目管理手冊》，作為公司的項目管理標準和規范，在所屬單位全面推廣和貫徹，取得了顯著效果。貫徹推行《項目管理手冊》已近兩年時間，該公司項目管理已逐步走上規范化軌道，工程項目從開工到竣工的全過程管理始終處于受控狀態，工程質量、安全、工期、成本等管理得到明顯加強。當下，項目管理已成為該公司的一項基本管理制度，企業管理體制、經營機制和管理手段都發生了根本性變化，促進了企業管理體制與市場經濟接軌，管理制度與現代企業制度接軌，從而適應國內建筑市場更加激烈的競爭環境。