建筑業(yè)寒冬來襲：移動信息化項目管理對抗利潤困局
2016-01-17 20:44:21來源：天天建道評論： 點(diǎn)擊：
在面臨建筑行業(yè)總產(chǎn)值和盈利持續(xù)下降的寒冬季節(jié)時，大型企業(yè)該怎樣提高內(nèi)部核心競爭力？
對任何建筑企業(yè)來說，工程項目都是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。因此一個項目的成敗能夠牽動全局，直接影響一片甚至整個市場；在品牌打造、技術(shù)、資金運(yùn)營、采購、成本控制等方面提高項目管理效率，是建筑行業(yè)利潤困局下的重要舉措。
在如今互聯(lián)網(wǎng)和智能移動設(shè)備普及的背景下，利用移動信息化工具，幫助企業(yè)加快信息流動速度、消除企業(yè)和項目部之間信息不對稱的問題，是提高項目利潤、進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力的大前提。
移動信息化工具提高管理效率
主要矛盾和木桶效應(yīng)
組織項目施工必須善于抓住關(guān)乎成敗、直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果，如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。移動信息化工具基于其便攜、信息傳遞速度快的特點(diǎn)，讓管理者及時知悉項目重點(diǎn)問題的動態(tài)。
所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板。移動信息化工具加快整個工程項目的信息流動速度，幫助項目管理者快速發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。
勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量
使用信息化工具查看及調(diào)度項目資金流、物料流、勞務(wù)流的動向，施工作業(yè)一鼓作氣，快速突破。這樣就能實(shí)現(xiàn)攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)。
質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用到工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理在移動端查看確認(rèn)，能夠快速保證每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。
海恩法則
每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，利用移動互聯(lián)網(wǎng)將施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題快速完成反饋、整改及復(fù)查的流程，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。
移動信息化工具完善項目的運(yùn)行機(jī)制
項目能力與管理水平是不可替代的。依靠移動互聯(lián)網(wǎng)，在建立和完善項目的運(yùn)作機(jī)制上下工夫，推行項目信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的項目運(yùn)行機(jī)制、有章可循的項目部管理。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點(diǎn)也沒有用。
項目運(yùn)作機(jī)制的移動信息化包括以下幾個方面：
一是工程管理制度的優(yōu)化，如崗位責(zé)任、設(shè)計審核制度、施工方案制訂的移動信息化。
二是勞務(wù)管理的優(yōu)化，如勞務(wù)隊考勤、勞務(wù)隊的驗工計價清算制度的移動信息化。
三是工程耗材統(tǒng)計制度的移動信息化。
其他還包括技術(shù)交底制度、事故易發(fā)點(diǎn)的施工方案報批制度、各類經(jīng)濟(jì)和技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度等方面的移動信息化。
在面臨建筑業(yè)寒冬時，企業(yè)更應(yīng)以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。建筑企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、更先進(jìn)的移動信息化管理模式降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，降本增效和移動信息化就只能淪為一紙空談。
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