2015年12月29日，中國能建廣東院總承包，天津電建、東電煙塔公司承建的江西大唐國際撫州電廠2×1000兆瓦新建工程1號發電機組順利通過168小時滿負荷試運，正式投入商業運營。

　　作為江西省首臺、大唐集團“十二五”期間唯一投產的百萬機組以及國內五大發電集團首個以總承包模式建設的百萬機組，1號機組創下多項之“最”。

　　該工程建設全程用時22個月，縮短工期4個月，創下國內單臺百萬機組建設最快紀錄。

　　實現單位投資3305元/千瓦，創下單位千瓦造價全國最低紀錄。

　　實施了供電煤耗、廠用電率及三大主機參數對標優化，創下國內同類型機組最優紀錄。

　　這只是中國能建工程總承包業務領域的一個縮影。中國能建自成立以來，工程總承包業務得到快速發展，并保持良好勢頭。

　　業績喜人 協同效應進一步彰顯

　　經過不懈努力，中國能建工程總承包項目規模日益擴大，管理水平也日漸提高。

　　據統計，2012-2014年，中國能建EPC業務收入占比由10.6%上升至14.8%，涉及火電建設、水利水電、輸變電、風電、光伏發電、房屋建筑工程等領域。同時，為尋求擴大市場占有率，中國能建還探索主要客戶旗下電站節能減排及升級改造工程的EPC承包機會。

　　隨著工程總承包業務的快速發展，中國能建總承包項目管理亦收獲了高含金量的獎項，并用創新引領了科研成果落地。

　　繼在“蹚出了能源建設EPC中國道路”的安徽銅陵電廠六期“上大壓小”擴建工程EPC總承包項目榮獲第六屆工程總承包“金鑰匙獎”之后，中國能建再接再厲，不斷書寫工程總承包的新輝煌。

　　神華新疆準東2×350兆瓦熱電項目、安徽馬鞍山電廠“上大壓小”擴建工程EPC總承包項目等兩個項目再獲第七屆工程總承包“金鑰匙獎”。另外，連續兩屆榮獲銀鑰匙獎的工程總承包項目有7個，榮獲銅鑰匙獎有2個。

　　借助全面組織實施工程總承包項目的有利平臺，中國能建將設計理論與建設實踐深度結合，使設計意圖在裝備制造和施工建設中得到完美體現，并相互促進，創造了一大批科技新成果。

　　如廣東院牽頭EPC總承包，廣東火電和北京設備公司等單位協同建設的世界首個多端柔性直流輸電工程——南澳多端柔性直流工程，借助EPC總承包的優勢，攻克了一系列世界級技術難題，使我國成為第一個掌握多端柔性直流輸電成套設計、建設、調試和運行全系列核心技術的國家。

　　中國能建董事長、黨委書記汪建平指出：“在現實條件下，協同開展工程總承包不僅有利于培育中國能建設計、采購、施工一體化綜合能力，推進所屬企業深度融合、實現資源優化配置、加快產業結構轉型升級，更是加快企業戰略轉型步伐和實現‘行業領先，世界一流’戰略愿景的必然路徑。”

　　多措并舉 實現全方位立體管理

　　良好業績的取得，離不開全方位、立體式、行之有效的工程總承包管理體系。

　　中國能建制定了《工程總承包項目管理辦法》《工程施工承包項目管理辦法》《國際工程承包項目管理辦法》等一系列管理制度，明確了管理職責，理順了管理關系，規范了管理行為。

　　葛洲壩國際公司不僅出臺了《EPC系統管理辦法》等30多項制度，還組織編制了《工程總承包項目管理指南》，對工程總承包項目管理的各個環節和要素提出了明確的管理要求和標準。

　　西北院針對工程總承包項目的管理，制定了246項管理標準，涵蓋了項目管理的各個方面。中電工程總部正著手全面新建其集團層面的工程總承包項目管理制度體系。

　　陜西院已建立起工程總承包項目“四控、兩管、一協調”（成本控制、進度控制、質量控制、安全控制；合同管理、信息管理；與項目有關的組織與協調）的管理制度體系和監督機制。

　　安徽電建一公司制定了《工程總承包項目管理大綱》等20余項企業管理標準，并針對海外EPC項目出臺了大中型機械海外采購專項政策。

　　自2013年以來，中國能建連續3年組織了5次項目管理培訓班，培養項目管理人才，提高項目管理水平，共對包括各單位分管領導在內的600多名項目管理人員進行了集中培訓。

　　同時，近年來中國能建開展工程總承包項目管理巡查。先后組織對中電工程安慶電廠、安徽院銅陵有色自備電廠、廣東院寶鋼湛江自備電廠、西北院神華新疆68萬噸/年煤基新材料項目動力裝置EPC總承包工程等20個工程總承包項目開展了巡查，及時發現并督促整改了項目管理上存在的問題，促進了項目順利履約。

　　此外，中國能建還先后對多個工程總承包項目開展了項目管理內、外部協調工作，維護了公司形象和利益。

　　搶抓機遇 做強工程總承包業務

　　工程總承包的最大特點是實行設計、采購、施工一體化協同，把資源的最佳組合配置在工程項目上，減少管理鏈條和管理環節，實現管理環節的深度融合。

　　工程總承包已成為普遍通行的工程項目組織實施模式，國際市場超過一半的工程采用工程總承包的方式建造，在住建部最新發布的《關于深化建筑業改革 促進行業發展的若干意見》（二次征求意見稿）中明確提出：“到2025年，工程總承包模式在建筑行業得到廣泛應用。”

　　機遇當前，作為市場競爭主體的中國能建，面對國內外經濟形勢和市場競爭格局的深刻變化，審時度勢，將大力拓展工程總承包業務，作為企業轉型升級、建設具有國際競爭力的工程公司的必然選擇。

　　“充分發揮設計企業控制整個工程項目成本的特長，充分發揮施工企業開展項目現場管理的優勢，充分發揮裝備制造企業在設備選型、工藝配置和性能保證方面的作用，最大限度地展現一體化協同水平，走出一條具有中國能建特色的工程總承包項目管理之路。”中國能建黨委常委、副總經理周厚貴在2015年11月底召開的集團工程總承包項目管理交流研討會上表示。

　　只有大力拓展工程總承包，才能夠占有更大的市場，取得更大的發展。自成立以來，秉承“集而成團”理念的中國能建，矢志不渝打造一體化產業鏈優勢，推動形成優勢互補、協同發展的新格局。  

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。中國能建將不斷完善管理體制，理順管理關系，增強項目的盈利能力和抗風險能力，提高工程總承包項目一體化協同水平，確保工程質量和生產安全，加大人才培養和引進力度，探索出一條具有中國能建特色的工程總承包項目管理之路，讓中國能建的品牌享譽國際，不斷刷新工程總承包業務的新紀錄。