由PMO評(píng)論主辦，以“解碼戰(zhàn)略 賦能項(xiàng)目 PMO篤行致遠(yuǎn)”為主題的“2022第十一屆PMO大會(huì)（線上會(huì)議）”于8月13、14、20日（三天）成功召開(kāi)。28位來(lái)自全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、騰訊、華為、阿里巴巴、亞馬遜、京東、美團(tuán)、網(wǎng)易、科大訊飛、用友、浪潮、施耐德、思科、中信銀行、海爾等單位的知名專家、PMO實(shí)踐精英通過(guò)云端做了精彩的發(fā)言分享。本次大會(huì)得到深圳市藍(lán)云軟件有限公司、北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司、上海緹麥克斯管理咨詢公司、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志社、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、項(xiàng)目管理培訓(xùn)師在線和項(xiàng)目管理信息化網(wǎng)等單位的大力支持。
在云端：
全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)俞彪先生
全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)俞彪先生首先作了“標(biāo)準(zhǔn)化助力項(xiàng)目管理高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)言，他闡述了制定標(biāo)準(zhǔn)化的意義，介紹了全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和體系結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作最新進(jìn)展情況，并重點(diǎn)解讀了《項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》，最后俞秘書(shū)長(zhǎng)指出，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作意義重大，也希望大家多參與到我國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng)我國(guó)項(xiàng)目管理事業(yè)新局面！
浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理部PMO時(shí)軍先生
浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理部PMO時(shí)軍先生在線作了“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》在企業(yè)中的落地實(shí)踐”的精彩演講。他主要介紹了《項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》的能力評(píng)價(jià)方法、能力模型示例和層級(jí)能力差異，從項(xiàng)目管理人才現(xiàn)狀、項(xiàng)目管理人才定位和職責(zé)、項(xiàng)目管理組織情況、項(xiàng)目管理成熟度和高層期望共六個(gè)維度重點(diǎn)分享了H/L/M三家公司應(yīng)用能力分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)踐及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
他表示，制定項(xiàng)目管理人才能力模型最好從以下四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估分析：
1、行業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目特點(diǎn)
2、組織的項(xiàng)目管理成熟度
3、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)定位
4、項(xiàng)目特征和人員能力水平
騰訊金融科技平臺(tái)PMO負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理組長(zhǎng)邢國(guó)杰先生
騰訊金融科技平臺(tái)PMO負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理組長(zhǎng)邢國(guó)杰先生在線作了新環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)PMO的“錨點(diǎn)”——聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目落地的精彩演講。他首先介紹了PMO應(yīng)怎樣對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解與盯緊戰(zhàn)略目標(biāo)跟進(jìn)；其次分享了PMO如何集中優(yōu)勢(shì)資源來(lái)確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地，包括項(xiàng)目分級(jí)分類管理規(guī)則、不同類型項(xiàng)目的管理流程以及工具和方法的應(yīng)用；最后從PMO定位、PMO管理能力和項(xiàng)目管理案例建設(shè)三個(gè)角度重點(diǎn)講解了PMO團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
他提到，從業(yè)務(wù)角度，PMO是戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目的推動(dòng)者；從團(tuán)隊(duì)角度，PMO是以伙伴/教練的身份牽引和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
亞馬遜全球新興市場(chǎng)中央運(yùn)營(yíng)整合項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人宋曉雪女士
亞馬遜全球新興市場(chǎng)(ECCF)中央運(yùn)營(yíng)整合項(xiàng)目管理辦公室(PMO)負(fù)責(zé)人宋曉雪女士在線作了“從高層管理到項(xiàng)目經(jīng)理視角，PMO如何賦能與支撐戰(zhàn)略項(xiàng)目管理”的精彩演講。她深度分析了PMO是如何支撐組織戰(zhàn)略、PMO的戰(zhàn)略管理框架與機(jī)制以及PMO戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)狀和發(fā)展，并且從建設(shè)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提供流程、方法與工具；培訓(xùn)管理和提升項(xiàng)目管理水平；過(guò)程指導(dǎo)和項(xiàng)目管控、實(shí)施；多項(xiàng)目管理及資源管理；戰(zhàn)略支持這五個(gè)維度重點(diǎn)解析了PMO的5大責(zé)任領(lǐng)域。
她強(qiáng)調(diào)，PMO確保了項(xiàng)目經(jīng)理接收到戰(zhàn)略信息的發(fā)布并充分溝通，促使了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目商業(yè)論證的持續(xù)關(guān)注，以確保項(xiàng)
