為切實提升青年素養和職工素質，全力打造知識型、技能型、創新型的高素質職工隊伍，進一步補短板、強弱項、抓提升、促發展，提升項目全過程和精細化管理能力，9月5日-9日，二公司2022年中層干部項目管理實務暨青年素養提升培訓班在昆明正式啟動。

開學儀式現場

公司領導班子、經營管理部、技術質量部、財務資金部、市場營銷部、設備物資部人員；各項目經理、總工程師、總經濟師、生產經理，工程部、經營部主任共100余人參加培訓。

本次培訓班采用講師交底培訓、經驗交流、專業研討等方式進行，培訓內容主要涵蓋抽水蓄能、EPC項目管理、公路施工管理等內容，培訓時間為一周。

開班典禮上，黨委書記楊鑫提出3點要求，一是要正確認識開展中層干部項目管理實務培訓及青年素養提升工程的重要意義。當前，二公司正處于轉型升級發展的關鍵關口，全體員工要直面壓力、正視挑戰、破除瓶頸，專注核心競爭力的打造和提升，持續推動二公司轉型升級。二是不忘初心，夯實內功，強化干事創業的使命擔當。青年骨干要以高度的責任感和使命感，持續加強學習，提高學習、執行、創新能力，確保二公司“十四五”規劃目標圓滿完成。三是要珍惜機會，高質量完成學習培訓任務。參培人員要正確處理好工作與學習的關系，注重用新知識審視各方面的工作、規劃各方面的工作、促進各方面的工作，真正達到學以致用的目的。

楊書記進行團史授課

楊鑫以《學好百年團史，凝聚奮進力量，為公司高質量發展貢獻青春力量》為題從五個方面講授專題團課，激勵大家堅定理想信念、鼓足奮斗精神，為公司高質量發展貢獻青春力量。

秉持戰斗英雄講戰斗故事的準則，本次培訓班邀請了具有豐富工程經驗的羅能杰、鞏曰明兩位老師帶來精彩授課。

羅能杰老師從事工程造價和項目管理工作30 多年，運用與國際一流工程承包公司合作及多年國外工程管理的經驗為同學們進行了《抽水蓄能電站市場分析及施工要點》《EPC項目全過程管理實務及案例解析》課程的授課。

鞏曰明老師起于一線，二十年的從業中逐步成長為簽證專家、二次經營專家、市政及公路工程造價專家，此次以《工程項目精細化管理實務（偏重公路橋梁）》為載體與同學們進行了深入的交流。

為了促進各項目的寶貴經驗在內部流通，并沉淀成為高價值的軟實力，學員們白天上課之余，也利用晚間開展了項目大講堂。全體組員合力之下，8日晚間各小組輪番登場，充分交流，突破了既定崗位的視野限制，提升了戰略思維、判斷分析能力、決策能力、執行力和問題解決能力，使組織經驗得到了一定萃取與傳承。

小組就大講堂內容開展研討

小組匯報人進行項目經驗分享

此次培訓班既是二公司團委青年素養提升工程的有效載體，更是二公司黨委攻城拔寨搶抓機遇、乘勢而上加快實現“十四五”規劃的重要舉措，二公司將以此次培訓為契機，積極推進人才強企戰略，加快人才隊伍建設步伐，為有限公司“打造新三商三局 實現高質量倍增”目標貢獻全部力量。