由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、愛立信、小米等知名企業34位演講嘉賓通過云端做了精彩的主題演講。本次大會得到北京泛華卓越企業管理顧問有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、北京奧博思軟件技術有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、北京高遠華信科技有限公司、麥嵩隆管理咨詢(上海)有限公司等單位的協辦支持。

 

在云端：
 

 

華為技術有限公司項目管理能力中心部長吳冰先生在線作了“知識對準作戰，華為項目知識管理實踐分享”的精彩演講。他首先從華為對知識的理解和認識談起，詳細介紹了為什么要開展項目知識管理；然后從組織對于知識管理在項目中的價值認識不足，項目知識管理角色的缺失，知識管理的人才培養，圍繞項目作戰的知識缺乏流程與知識作為生產要素在項目中缺乏管理和加速知識循環，縮短知識與組織、與人的距離等六個方面深度剖析了項目知識管理面臨的挑戰；最后從系統構建項目知識管理體系，任命各級CKO，知識管理融入項目管理流程，項目知識管理組織設計，項目知識管理計劃，知識收割和華為知識管理獎等眾多角度著重講解了如何開展項目的知識管理。他強調，項目知識管理的目標是確保經驗傳承、提升組織效率、促進知識創新。
 

 

亞馬遜全球新興市場PMO負責人宋曉雪女士在線作了“讓戰略落地到運營的PMO實施經驗與心得分享——跨國并購重組戰略項目”的精彩演講。她深度分析了建立PMO前的項目管理狀況，回顧了PMO的建立歷程，以及面對新的挑戰和困難時對PMO進行的重新定位，最后通過Soup并購及整合的戰略項目的案例詳細闡述了PMO是如何讓戰略落地到運營的全過程。她指出，項目管理辦公室不是一成不變的，也需要跟著組織一起發展和變化。
 

 

石化盈科信息技術有限責任公司運營管理部總經理兼PMO總經理任志婷女士在線作了“項目驅動型公司PMO如何成長為企業運營中樞”的精彩演講。她從項目交付的特點、項目管理的痛點和成立PMO的初心三個維度詳細介紹了石化盈科PMO出生記；通過2018年、2019和2020年PMO的定位和主要職責，以及2021年PMO的發展規劃深度解讀了石化盈科PMO成長史；最后她和大家分享了她運作PMO的四點體會：1、做一個有價值的PMO；2、PMO要專注于組織級項目管理；3、組織級項目管理必須依靠信息化工具；4、項目管理是一個需要堅持不懈的閉環系統。她強調，PMO要做一個有大局觀的參謀部，必須為組織提供價值，為組織戰略的實現保駕護航。
 

 

稅友軟件集團研發中心PMO負責人周捷女士在線作了“從價值出發順勢而為地構建組織級項目管理體系”的主題演講。首先，她拋出了為什么要構建組織級項目管理體系？組織對PMO的期望是什么？和PMO的價值能否擴大化？這個三個業界非常關注的話題，和大家進行了深入的探討；緊接著從B端的項目管理組織結構、B端敏捷轉型路徑圖、B端項目經理定位發展史與職責B端項目經理職級體系與培養體系和B端PMO組織結構與反哺體系這五個方面以及從項目管理能力、項目管理資源、數字化決策能力、平臺化支持能力、審計監管