本領(lǐng)、打成勝仗的使命，做公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐者、推動者，公司員工幸福生活的創(chuàng)造者、搭建者，公司文化、戰(zhàn)略、制度的傳播者、踐行者，并發(fā)揮好公司與員工溝通交流的橋梁紐帶作用，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

 

 

全體學(xué)員積極互動

互相介紹了解

分組交流學(xué)習(xí)

共同活躍氛圍

 

 

丁軍

《高績效團隊建設(shè)，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》

 

陳實

《問題導(dǎo)向的決策》

 

張一丹

《匯報演講及課題梳理》

 

內(nèi)強素質(zhì)

 

杜善啟

《企業(yè)與項目管理》

 

夏敏

《高目標(biāo)引領(lǐng)  抓精益管控  強價值創(chuàng)造》

 

鄭風(fēng)彪

《如何做好一名項目經(jīng)理》

 

趙玉巖

《環(huán)保節(jié)約 綠色科技》

 

胡青云

《高效建造思路及體系保障思考分享交流》

 

培訓(xùn)班通過定軍規(guī)、肅軍容、做軍訓(xùn)、練軍技、講軍魂、唱軍歌、嚴(yán)軍紀(jì)等措施，從思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng)、行為習(xí)慣軍事化養(yǎng)成、日常工作軍事化考核三個方面入手，培養(yǎng)員工“令行禁止、使命必達(dá)”的工作作風(fēng)，打造“行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化”的鐵軍團隊。

 

 

參培項目經(jīng)理以小組為單位，結(jié)合培訓(xùn)期間所學(xué)所獲及EPC項目管理經(jīng)驗，從管理思路、精準(zhǔn)策劃、設(shè)計引領(lǐng)、案例分析等方面進(jìn)行了EPC管理講師大賽課題演講，以講促學(xué)，切實提高自身EPC工程總承包管理能力，深化總結(jié)EPC項目管理經(jīng)驗。

 

結(jié)合培訓(xùn)期間的日常遵守紀(jì)律情況、授課內(nèi)容掌握情況、小組總結(jié)匯報情況三個方面，現(xiàn)場評選出優(yōu)秀學(xué)員6名、優(yōu)秀小組1個。與會領(lǐng)導(dǎo)共同為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，表彰優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀小組。

▲頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

▲表彰優(yōu)秀學(xué)員

▲表彰優(yōu)秀小組

 

長安大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長楊學(xué)軍講道，本次培訓(xùn)意義深遠(yuǎn)，進(jìn)一步提高了項目經(jīng)理團隊管理水平，強化了項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，能夠為企業(yè)提質(zhì)增效、推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。培訓(xùn)期間，全體成員素質(zhì)高、紀(jì)律要求強、學(xué)習(xí)勁頭足，充分展現(xiàn)了中建八局西北公司領(lǐng)導(dǎo)干部過硬的專業(yè)素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌。他希望大家能夠繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)、持續(xù)交流，將自己的所思、所悟應(yīng)用到實際工作中，通過實踐發(fā)揮出理論優(yōu)勢，最終實現(xiàn)學(xué)有所用、用有所成。

楊學(xué)軍表示，長安大學(xué)將繼續(xù)堅持圍繞國家重大戰(zhàn)略開展人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，進(jìn)一步發(fā)揮人才優(yōu)勢、科研優(yōu)勢、學(xué)科優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，利用好各種平臺