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為提升集團(tuán)中層骨干的項(xiàng)目管理技能和運(yùn)用技巧，解決實(shí)際工作中遇到的問題，集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)與發(fā)展部特開展項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)課程，

此次培訓(xùn)以項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)為主題，嚴(yán)老師從項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)定義講到項(xiàng)目管理的五大過程、十大領(lǐng)域、項(xiàng)目需求分析、目標(biāo)分解、計(jì)劃實(shí)施以及后續(xù)跟蹤管理，將項(xiàng)目管...

會(huì)上，謝副局長(zhǎng)對(duì)推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化意義、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》重要性進(jìn)行了說(shuō)明；對(duì)當(dāng)前我局各基層單位執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)。謝副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：長(zhǎng)江航道工程局有限責(zé)任...

會(huì)議答疑環(huán)節(jié)持續(xù)近2個(gè)小時(shí)，氣氛異常熱烈。中心項(xiàng)目管理人員和專家一起從驗(yàn)收、績(jī)效及財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)等方面為參會(huì)人員授課并答疑。參會(huì)人員對(duì)這種培訓(xùn)方式予以高度贊揚(yáng)和...

基礎(chǔ)公司組織了第三期工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)，工程管理相關(guān)人員近30人參加了培訓(xùn)。公司總經(jīng)理陳俊華、副總經(jīng)理易健鷹、劉城及工程管理部副部長(zhǎng)擔(dān)任培訓(xùn)老師，分別為參培...

本次培訓(xùn)從基礎(chǔ)的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念入手，全面系統(tǒng)地講授了項(xiàng)目管理的基本理論，并將理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合，幫助學(xué)員們梳理了項(xiàng)目管理的整個(gè)流程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、...

本課程以項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)階段為主線，通過工作和生活中項(xiàng)目管理案例的模擬，系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和方法，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)...

通過本次研討會(huì)一系列的培訓(xùn)，進(jìn)一步有效提高了項(xiàng)目組管理人員的項(xiàng)目管控能力，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目管理改進(jìn)工作，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理工作不能只停留在培訓(xùn)層面，應(yīng)該應(yīng)用...

徐總聯(lián)系實(shí)際項(xiàng)目案例，詳細(xì)解讀公司以產(chǎn)品為中心價(jià)值鏈發(fā)展框架，并由淺入深的對(duì)項(xiàng)目管理特征、目標(biāo)和方法進(jìn)行講授，明確了項(xiàng)目管理管什么，怎么管。徐總圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)...

會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司近兩年來(lái)在煤礦安全改造方面所做的工作和取得的成績(jī)。在省發(fā)展改革委(省能源局)、中咨公司的關(guān)心和支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，集團(tuán)公司持...

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了項(xiàng)目管理學(xué)專家擔(dān)任講師，以“項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練”為主題，圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾五個(gè)階段，結(jié)合具體案例，從認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、項(xiàng)目的WBS、項(xiàng)...

培訓(xùn)會(huì)上，水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理柏樹在開班致辭中指出，根據(jù)省水投集團(tuán)黨委巡察水務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目管理情況，江西水務(wù)項(xiàng)目管理還存在不少的問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)...